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亞馬遜封號加扣款

5月，亞馬遜開始對平臺上的中國賣家揮出重錘，開出封店、封號、封品牌三位一體的處罰。深圳市跨境電子商務協(xié)會數據顯示，已有近五萬家中國賣家受到影響，其中不乏諸多占據行業(yè)頭部的“大賣家”，中國跨境電商產業(yè)產生損失已超1000億元。

8月，大量的中小賣家陸續(xù)發(fā)現(xiàn)自己的店鋪賬戶被扣款，金額在幾十萬至百萬美元不等。但對于扣款原因，亞馬遜官方至今未給出一個明確回復！巨額扣款對于中小賣家而言，那就是滅頂之災！

亞馬遜給出的選擇就是：要么將扣款償還清后，店鋪繼續(xù)正常營業(yè)；要么就把自己辛苦搭建店鋪注銷關閉?？梢哉f是把賣家逼上了絕路！

亞馬遜限制由來已久

亞馬遜近年來一直在努力推行自營品牌業(yè)務“AmazonBasics”，從2013年的200個擴張到2019年的2000個，6年上漲了10倍，產值達到300億美元。

中國賣家也想參與分一杯羹，靠著物美價廉、功能相似度高等一系列產品，從亞馬遜的自營品牌業(yè)務中分走一大塊蛋糕！這讓亞馬遜和中國賣家之間的關系變得很是微妙。

為了不讓其他品牌分走自有品牌的流量，亞馬遜開始在一些重要時間節(jié)點對中國賣家下“黑手”，時間基本都在亞馬遜的Prime Day、黑色星期五或圣誕節(jié)前后。

限制中國賣家營收，亞馬遜利用平臺自身優(yōu)勢發(fā)起的針對行為，難免會讓人產生對平臺的不良想法，使人詬病。

隨著亞馬遜對違規(guī)打擊力度的加大和更加嚴格，外貿企業(yè)更應該從“選品”“服務”“品牌”這些角度下功夫，依托“制造大國”的地位和優(yōu)勢，去贏得海外客戶，進而樹立起“跨境電商品牌”，從“賺快錢”向“賺持續(xù)的錢”轉變。

亞馬遜只是第三方平臺的一個縮影，作為聚合性流量中心的重要變現(xiàn)手段，公域流量池中的流量只會越來越貴。如果要運營好第三方平臺，就隨時掌握平臺規(guī)則的變化，更加合規(guī)化運營。及時做好兩手準備。

國家為了讓企業(yè)損失最小，8月9日，深圳市發(fā)布通知《鼓勵企業(yè)通過獨立站開展跨境電子商務單個項目擇優(yōu)資助200萬》，鼓勵國內跨境電商企業(yè)建設獨立站。

而對于我們自己必須意識到，第三方平臺的變化，我們切勿將所有雞蛋放在一個籃子里。需要尋找玩轉流量的新模式，必不能錯過私域流量的承載中心——獨立站。

好網站 × 好推廣 = 好效果