提高企業(yè)品牌的活躍度和影響力，讓品牌在消費者心中能夠活起來，必然會通過做活動，把消費者圈起來，撬動更多新的用戶，不僅提升品牌形象，還能夠達到目標交易額。
        做活動說得簡單一點就是要活起來、動起來。但是活動運營需要根據(jù)數(shù)據(jù)指標來完成，不管是線上還是線下，明確發(fā)力點進行一系列動作和運作，才能拉升具體的運營指標。

        活動運營模型一般都會有：
        活動需求，項目預算，項目目的，活動方案，內(nèi)容形式，跟蹤執(zhí)行，線上監(jiān)測，優(yōu)化調(diào)整，數(shù)據(jù)復盤，經(jīng)驗沉淀。
        活動營銷方案最終的目的
        1、引流，吸引客戶達成成交額；
        2、截留，留住客戶達成成交率；
        3、回流，客戶多次回頭消費達成復購率；
        4、裂變，老客轉(zhuǎn)介紹帶新客提升利潤率；

        沒有明確的目的，就變成了為了活動而活動，最終一味追求活動的規(guī)模，但是無法為企業(yè)帶來實際的利益和價值?；顒油亲罹哂斜l(fā)力的手段，活動機制和執(zhí)行需要制定好，每一次的活動都要想清楚到底是要達成什么目標。而對于眾多的企業(yè)大多數(shù)都盯著引流，其實需要四個目標雙管齊下。
        策劃活動方案，框架必須要清楚
        1、確定預算
        2、項目目標
        3、確定主題
        4、確定形式
        線上：QQ、微信、微博、自建平臺
        線下：商場、會場、學校、廣場
        5、確定時間
        線上：提前預熱時間確定
        線下：提前邀請或者節(jié)假日人多的
        6、確定對象
        設(shè)計邀請函、H5形式、郵件形式推送
        7、設(shè)計Plan B
        活動風險管控與應(yīng)急預案

        產(chǎn)品上線前預熱，三個動作
        在活動運營中最可怕的不是活動方案設(shè)計的不好，而是在活動上線之后，出現(xiàn)各種問題，導致用戶體驗不佳。
        想要將活動風險控制到最小化，需要對活動上線之前的每一個環(huán)節(jié)（策劃、審批、開發(fā)、測試）進行審視。

        活動上線前，需要做三方面的動作：
        1、活動產(chǎn)品線（活動線上承接頁面及后臺制作）
        2、運營線（特指活動上線后運營）
        3、推廣線（活動的曝光和傳播準備）
        兩步讓活動更有吸引力
        1、目標顧客分類，每次針對一類顧客進行方案設(shè)計；
        2、換位思考，找到他們的需求、興趣愛好，有針對性的設(shè)計活動主題、形式和獎品。
        活動策劃就是要解決其中的一個或者多個問題，用戶交互、價值體驗、消費轉(zhuǎn)化這也是衡量活動策劃好壞的標準。
        很多營銷活動，為了讓更多用戶參與進來，刻意降低參與門檻和目標，其實這未必是好事。只有游戲的難度和消費者的技能達到一個平衡，才會吸引他們不斷的挑戰(zhàn)，并從中獲得成就感和樂趣。